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吉利集团汽车销售公司SAP/ERP案例

时间:2015-10-15

 公司概括 

    浙江吉利控股集团汽车销售有限公司是吉利控股集团的一级子公司。主要负责全球鹰、帝豪、英伦汽车等品牌下的自由舰、金刚、金鹰、远景、熊猫、GX2、帝豪EC7系、帝豪EC8系、海景、SC5-RV等车型的国内销售和售后服务工作。


    经过十年来的建设,吉利销售公司已发展成为一个营销网络广布、组织架构完善、服务水平先进、营销理念与时俱进的面向国内市场的综合性营销公司。总部设在杭州市滨江区,在吉利各个生产基地有整车储运、索赔处理等分支机构。公司承担销售管理、商务订单、整车物流、品牌建设、市场推广、网络管理、汽车金融、二手车置换、网上订车、客户关系、售后服务、配件供应等职能。


 价值收益 


    优化业务管理

    利用新的销售核心业务系统,改善业务流程,简化接单、收款、审核、排产、入库、发运、开票等处理步骤,强化各步骤的内在联系;发挥ERP系统的计划功能,为各部门提供有业务指导意义的数据,而不只是进行数据统计;通过自动化的信息传递与管理控制手段,消除不必要的手工劳动与单据传递,提高业务与财务人员的工作效率。


    系统易用性

    在ERP/SAP标准模块的基础上,实施SAP汽车行业解决方案VMS(车辆管理系统)和企业门户解决方案(EP),简化了销售业务在信息系统中的操作,特别是经销商的操作,在满足业务需求的前提,提高信息系统的易用性。


    加强供应链集成

    在销售公司实施ERP/SAP系统使制造公司与销售公司的主要业务得以在同一个管理平台上完成,这将打通供应链上制造环节与销售环节的信息阻隔,有利于将市场信息更快捷地传递到供应链中游,提高供应链反应速度,并为将来实现从零件供应、制造到销售整条供应链的协同奠定了基础。


    提高客户满意度

    通过开发和实施经销商门户等功能,为经销商的协作和访问销售信息系统提供接口,向经销商提供更多有意义的数据,改善销售流程的透明度,提高对经销商需求的反应速度,实现经销商满意度的提高,并进一步巩固吉利与经销商的合作关系。


 项目介绍 

    吉利销售公司ERP/SAP项目在SAP系统标准模块的基础上采用SAP公司汽车行业解决方案,重新设计和开发EDMS系统并将之设计为经销商门户,为经销商与销售公司、销售公司与制造公司建设一个协作信息平台,为整车销售业务进一步发展打下坚实基础。


ERP

 客户感言 


    通过此次项目,对吉利销售公司销售业务产生了深远影响,不管是对经销商,还是对销售业务部门来说,加强了彼此工作的透明度,简化了相关销售流程,为销售公司业务长久持续发展了奠定了坚实、可靠的信息化基础。


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