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东箭鸿联SAP ERP项目案例

时间:2015-04-26

公司简介 


    东箭集团:

    东箭集团是一家以代理国内外知名品牌为主的建陶卫浴家居销售企业。有员工近800名,在辖区内的加盟门店达到100余家,营业面积约60000平方米,拥有全亚洲第一的TOTO形象店,全国最大的箭牌旗舰店。

   

    鸿联建材:

    温州市鸿联建材连锁有限公司是浙南地区建陶业的领军企业,前身为温州市鹿城陶瓷公司,成立于1982年。公司建立了连锁、物流、加工三大中心,主要代理东鹏陶瓷、金意陶、尚高卫浴等8大知名品牌,拥有营销、安装铺贴、加工设计等专业人才500多人,已发展成为大规模建陶专业连锁机构。


 项目背景 


    东箭鸿联项目是一个联合项目,分别是杭州东箭和温州鸿联两家公司进行实施。两家企业的管理模式和业务模式不同,是建材行业的典型代表,杭州东箭以卫浴产品为主,工程和分销业务为核心,采用品牌事业部考核结算方式。温州鸿联以瓷砖产品为主,零售业务为核心,采用产品公司核算加门店独立核算的两级结算方式。

    公司希望通过该项目的实施来提高公司的信息化水平和管理水平,可以将产品销售、门店管理、销售策略、采购、物流发送、财务核算等集体中到一个平台上进行管理。

    易云角色:

    1、提供SAP/ERP系统为基础的建材行业销售解决方案,开发并实施SAP及门店系统;

    2、 配合业务方进行业务流程重组,对业务流程进行重新梳理和规划;

    3、完全无缝的财务、仓储、采购、销售、办公管理及门店管理系统的集成,建设一个集中的信息化平台;

    4、开发门店系统;提供与客户的的协作平台;

    5、提供的方案实现企业的长远发展,为组织机构重组的可能性留下余地;

 

 项目成果 

 

    1、采用IGAP+SAP的实施方式,IGAP增加终端用户操作便捷性,SAP实现集团级统一管理规范。

    2、IGAP平台是易云全新的开发平台,可以降低SAP的实施成本。

    3、本次项目为联合项目,选择的公司是建材业内知名企业,也是建材行业两种典型的结算方式和管理方式,项目的成功实施具有很强的推广性,取得业内的认可。

    4、在IGAP门店系统中实现了销售开单,收款管理。数据库实现数据和SAP的同步下载和回传,大大节约了系统实施时间和实施风险,取得了一个重要的系统数据同步经验。

    5、易云公司以外部供应商的方式,承接外部项目,从实施上,易云完全具备外部公司的实施能力。

    6、易云公司这次选择建材行业作为自己的实施对象,在这个领域是第一次,成为建材行业信息化实施的一个标杆,为易云在这个行业树立了标杆,积累自己的品牌形象。

    7、东箭鸿联项目作为易云公司第一个完全的对外项目,对于公司来说是个全新的业务领域,是一个全新的业务挑战。在项目开始后,在蓝图设计、系统实现、还是后期的上线,都一直有图示化的方式,分功能点像客户去展现我设计方案,和客户需找管理和系统实现的平衡点,实现充分沟通,减少设计盲点和弯路。

    8、全新的管理设计:工程业务是东箭的核心业务,受关注度很高,为了技能实现工程业务的规范管理,有能实现业务的灵活多变。在方案中通过创新设计,下图绿色部分,我通过管理阀的设计,在不同阶段实现业务的宽与严的管控。

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