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MES打破汽摩配企业的智能转型困局

时间:2017-04-06

    汽摩配企业的困局:智造转型升级之路到底在何方?


    浙江宁波、台州、温州等地区一直以来都是我国汽摩配产业重要生产基地之一。经过二十多年的发展,该产业基本已实现了从单一到集群、从粗放到集约的战略突破。但随着竞争的日趋加剧,不少汽摩配企业已经意识到转型升级的必然性。不转型升级是“等死”,转型升级不对是“找死”。因此,企业决策层都在尝试找到适合企业的转型方式,以求蝶变重生!


    汽摩配行业发展中的困惑


    一、随着整车企业行业集中化程度的提高,整车企业在零部件配套和采购方面的进度把控、质量体现、追溯要求都在逐渐增强。而不少中小型企业的汽车零部件产品整体层次偏低,虽然已有部分零部件进入整车厂的配套体系,但能达到模块化、系统化供应标准的产品少之又少。


    二、大数据、新能源、工业4.0的到来,客户的个性需求日益增加,促使我们产品的更新换代加快。相对于产品转型升级的要求,中小企业的生产设备还处于较低水平;同时专技人才的缺乏,也在很大程度上制约了企业新产品的开发、新工艺和新技术的消化吸收。久而久之,企业管理整体水平相对不高,制约了汽摩配产业结构的优化调整。


    三、随着行业竞争的白热化,行业利润下降,生产成本提高,没有市场竞争力的过剩产能将会被淘汰。


    MES的价值究竟在哪里?


    越来越多中小型工厂试图尝试导入生产管理软件(MES)。一方面是来自客户的要求,另一方面小型工厂自身也越来越意识到生产信息化的重要性。但企业决策者常常会疑虑这样一个问题:MES的应用价值在哪里?


    与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,MES投资不是一笔小的投入,但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,然而MES所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么,MES究竟能为企业带来什么?


    对于企业经营决策者来说,MES的价值在于掌握各个生产环节的实时信息,预测、监控和指导各个环节的经营和管理,有效进行企业的生产决策。


    对于企业生产管理者来说,MES的价值在于掌握生产状态信息,预测、监控和指导生产工作;了解相关业务部门的业务信息,实现生产协同。


    对于企业业务人员来说,MES价值在于及时、快捷地记录、整理和获取生产信息,保证生产协同,实现按期交货。 


    所以,MES的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高工厂车间的整体运作效率,降低运作成本。

MES

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