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信息化管理咨询

概述

       根据易云公司历年来的信息化经验,企业信息化建设中出现的问题主要表现“工作内容不明确”、“实施方法不严谨”、“组织保障不到位”等三个方面,与之相对应的信息化诊断内容分别为“信息化规划”、“信息化监理”和“信息化治理”。


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功能特色

信息化规划:做什么?

企业信息化解决方案,制造业信息化管理咨询,企业信息化管理咨询

       信息化战略与策略
       信息化应用框架
       信息化实施计划与预算
       信息化组织及资源保障


· 信息化规划是企业信息化建设工作的指导纲领和行动计划,用以指导企业各项信息化工作的开展,是企业信息化建设的“宪法”。
· 信息化规划的主要内容包括信息化战略与实施策略、企业信息化应用框架和系统组合、信息化建设计划和投资预算、信息化标准规范,等等。
· 信息化规划是个动态过程(至少每年更新一次),其输入是企业战略、运营模式、IT技术趋势、行业最佳实践,等等。
· 科学、合理的信息化规划可以提高企业信息化建设的经济效益,杜绝信息孤岛、重复建设、推倒重来等企业信息化建设中的先天性问题。

信息化监理:怎么做?


       信息化项目方法论
       项目策划与立项
       质量保证与质量门
       运维支持与持续改进


       信息化监理是企业信息化建设的过程方法,是确保信息化规划能够切实落地的流程和方法保障。有效的信息化监理和科学严谨的信息化项目实施方法论有助于保证信息化项目在规定预算和时间内按时上线运行。
       信息化建设和信息化项目实施方法将信息化建设工作分为:策划、设计、开发、部署、运行等五个阶段,每个阶段都有明确的工作目标、阶段输入、阶段输出、阶段回顾和质量门、责任人和任职条件、项目沟通机制,等等,为项目组的每个成员提供了具体的工作指导书,有利于信息化项目按既定的要求按时完成。
       信息化监理和项目实施方法论是个持续改进的过程,可以用能力成熟度模型CMM予以衡量。
       信息化监理和项目方法论与产品研发、质量改进等有异曲同工之妙,可以参考行业实践来建立。

信息化治理:谁来做?


       信息化决策组织与决策机制
       业务与信息化融合(流程框架、组织与权限、数据质量)


       信息化治理是公司治理的一部分,是沟通企业管控与企业信息化建设的桥梁,是企业高层领导参与信息化战略和重大项目决策的机制保障。
       信息化治理的主要工作内容包括信息化项目投资决策及效益监控、数据质量和报表体系、组织架构和信息权限设定、流程与IT的融合监控。

产品特色


       易云信息化诊断的“三步四法”,即将企业信息化诊断工作分为三个阶段:现状回顾、问题分析和改进建议等三个阶段,通

过“查”、“看”、“问”、“测”等四种方法来收集和验证诊断工作所需的各种信息,去粗取精,确保在最短的时间内把准企业信息化建设的“脉搏”,从而提出具有参考价值和高可行性的诊断报告。


     STEP 1:现状回顾
•   了解客户企业的发展战略和运营模式;
•   了解客户企业的信息化建设历程和近1年的项目计划;
•   了解客户企业的信息化基础架构和应用框架;
•   了解客户企业在信息化建设中遇到的问题及各业务部门用户对系统的反馈意见;


     STEP 2:问题分析
•    问题的收集整理和分类(数据质量、用户体验、功能支持等);
•    将收集的问题进行溯源归因(流程定义、组织保障、软件设计、应用支持等);
•    参考行业最佳实践和已有经验,寻求上述问题可能的解决办法和行动方案;


     STEP 3:改进建议
•    根据问题分析的结果撰写诊断报告,并提出改进建议;
•    围绕信息化治理、信息化规划、信息化监理等三个主要方面提出改进意见;
•    与客户企业的相关领导汇报诊断报告,根据反馈意见,进一步细化和完善诊断报告,并最终提交客户的管理层。

信息化管理


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成功案例

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